内容

• 一家中型企业的技术总监由于难以按时完成众多紧急任务而受挫
• 该技术总监没有足够的时间满足部门员工及公司的需求
• 同时，不能胜任培养员工领导力和解决问题能力的任务

项目范围

• 针对上述管理及领导力方面的问题提供解决方案
• 通过每周的讨论会对该技术总监的方案执行情况进行跟进，并提供反馈意见
• 提供一个可以集思广益的讨论平台
• 因其是一位非常有天赋的管理者，所以未安排培训

Project results

• 证明了其造成其当时所处困境的真正问题并非他原本认为的可见的问题
• 提供解决问题的工具，特别是针对以下问题：
  • 识别出需要行使权威的情形，将其与需要合作来进行的工作情形相区分
  • 通过区别事务的紧急和重要程度来腾出时间
  • 通过运用科学实验法来解决那些看似不可能解决的问题